王健林短短5天内就卖掉了3座万达广场 先是在12月25号，他把太

王健林短短5天内就卖掉了3座万达广场。先是在12月25号，他把太仓万达卖了出去，然后26号湖州万达也成交了，最后29号广州萝岗万达也被甩掉。更让人震惊的是，接盘的居然都是同一个机构——中联基金。

这一次，老王真的是为了解决棘手的问题豁出去了。先不说他380亿的对赌危机，最头疼的还是那堆到期的债务。万达广场可是他最核心的资产之一，据说每年都能稳定带来1000亿的进账。但是面对到期的债务，老王只能豁出去卖广场了，这次接盘方都是中联基金。毕竟，债务到期了不还，企业评级下调，资金成本飙升，对他来说可是雪上加霜，看起来翻身之路便更加坎坷。这也是为什么融创、碧桂园等前车之鉴，大家都纷纷苦恼的原因。

王健林壮士断腕，5天卖了3座万达广场 先是12月25号卖掉太仓万

王健林壮士断腕，5天卖了3座万达广场。先是12月25号卖掉太仓万达，26号卖掉湖州万达，29号广州萝岗万达也卖了！他对房地产行业的预判还是很准确的，而且他也做到了该转型的时候就转型！融创、碧桂园就是惨痛的前车之鉴。

19年的时候王健林在一次访谈中曾谈到过万达为什么要转型！

他说“房地产这个行业有两个比较大的缺陷，第一、他是有周期性的，一定是火几年差几年的；第二、他的现金流不长远。城市化到了70%的时候，这个国家，房地产市场就一定萎缩了！”

不得不说，王健林真的太牛了！居安思危，真正厉害的高手都是以长远、动态的眼光去看一个企业的发展，能用剩者为王的思路盘活现金流。谁敢保证，你是最后活着的几个？

但是我们很多传统企业的老板，重资产运营，现金流被固化，导致企业资产越来越重，竞争力越来越小。

所有的传统企业要想发展壮大，你也应该这样去创新，该转型的时候就转型。因为把现金流不断投入到重资产里面，真的是互联网时代的悲剧。它会让你现金流被固化，导致企业的资产越来越重，但是竞争力却越来越小。你看今天做的好的企业，像腾讯苹果他们的资产都很轻，但是用户很大。

如果你还不知道具体该怎么做，在我这本《商业模式36计》中，写的非常详细干货，详细拆解了36大先进的商业模式，108大商业案例，比如会员模式、盲盒模式、加盟模式、社群模式……等等，不仅适合大企业，也适合小企业，适合各行各业，你一定能在里面找到自己的破局方法。